一元復始，萬象更新。2022年1月21日下午，蘇科農化公司年度工作總結、表彰暨春節期間安全生產工作會議在一樓會議室召開，公司領導、部門主任、主管人員及各類優秀員工共計30人參加了會議，會議由副總經理趙來成主持。

黨支部書記劉永鋒作了2021年度支部工作總結及組織人事情況報告。報告中指出，2021年是建黨一百周年，公司黨支部始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。根據支部2021年度工作計劃，認真履行“一崗雙責”，與公司行政領導班子密切配合，推進黨建工作與經營管理融合發展。積極開展黨史學習教育活動，把“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿黨史學習教育全過程。深入推進支部建設標準化，注重黨員黨性修養提升和黨風廉政建設。積極開展支部共建活動，通過專題黨課、技術服務等方面的交流，實現所企合作的新方向。黨支部“235－1”工作法成效顯著，持續推進了科技型企業的建設，大大激勵了黨員與職工創先爭優，提升了黨建共建促業務發展，2021年公司經營業績大幅提升。

公司2021年組織架構與人事調整變化較大。因在股權劃轉過程中，部分院編制人員陸續調動回農科院工作，部分管理崗位出現了空缺。為了減少對正常管理經營的影響，有效銜接與園區管委會、安全環保職能管理部門及業務單位的正常往來，自2021年8月起對相關部門和人事進行了調整，并開展了工會換屆選舉工作，成立了新一屆部門工會委員會，使一批年輕業務骨干走上了公司中層管理崗位。公司新的組織架構為：總經辦、綜合辦、安環部、財務部、研發部、供應部、生產部、質檢部、銷售部。

董事長繆康就2021年度銷售工作進行了總結。2021年，進一步加強了對江蘇及周邊市場的開發及維護，加強農場及政府采購，并通過企業之間的合作，產品互補的方式填補公司小麥病害市場的空白。全年銷售額較上年增加了近400萬元，利潤較上年減虧了773萬元。

總經理沈素文作了公司2021年度工作總結報告。他指出，2021年，是蘇科農化極為不平凡的一年。根據省統一監管要求，公司已于2021年8月18日完成了脫鉤劃轉。在股權變更、新冠疫情影響、安全環保嚴格管控壓力空前、運營成本不斷加大等因素的影響下，公司領導班子緊緊圍繞年初制定的經營目標，帶領全體員工凝心聚力、砥礪前行，2021年企業經營業績大幅回升，對比2020年有了突飛猛進的發展，這些成績的取得，離不開每個部門的共同努力和協作。“開源節流，增產增效”已體現在公司各個環節，取得了明顯成效。對于明年，他提出了“穩安全、穩市場、穩資金、穩管理”的目標要求。

會上，董事長繆康宣讀了蘇科農化字[2022]01號《關于表彰2021年度優秀員工的決定》，并對公司2021年度崗位明星、創新標兵和優秀員工進行了表彰，頒發了證書和獎牌。

副總經理趙來成傳達了蘇農院[2021]92號《關于做好我院2022年元旦春節期間安全生產及新冠肺炎疫情防控工作的通知》文件精神。按照“黨政同責、一崗雙責”要求，認真落實安全生產主體責任和管理制度，排查安全隱患，強化特種設備及危險化學品等安全監管，堅決遏制重大事故的發生。領導干部要以身作則，親自部署重大任務、親自把關重點環節、親自督查落實情況，切實做好春節期間的安全檢查工作。嚴格監管，落實責任，毫不松懈做好疫情防控工作。春節期間嚴格執行24小時專人值班和領導干部在崗帶班、外出報備等制度。